“沒想到會在日本推出這種產品……”。東芝執行高級常務董事、數字產品&服務公司社長大角正明在回顧自己做出向日本國內投放這款新產品的決定時如此說道。“這款新產品”指的是最早將于2011年7月上市的帶充電功能的液晶電視。

在2011年4月召開的液晶電視及平板終端新產品發布會上，東芝公開了屏幕尺寸為19英寸、配備鋰離子充電電池的液晶電視試制品。該產品的目標功能是，按下遙控器的專用按鈕時，可切換至充電電池驅動模式，即便沒有交流電源，最長也可收看3個小時左右的電視節目。

為該產品創造契機的是東日本大地震。

該液晶電視配備有充電功能，可避免突然停電時無法接收電視信號。如果在用電高峰時切換為充電電池驅動模式，還可為錯開用電時間做出一些貢獻。

預計該產品的價格比相同屏幕尺寸的普通機型高出1萬日元左右。即便如此，如果能夠對社會所要求的節電對策起到有益作用，就存在需求擴大的可能性。東芝還打算以后生產32英寸大屏幕電視。大角認為，“我認為用戶會非常感興趣。需求量將大于預期銷量”，這是今年有潛在需求的產品。

電視業務的快速行動力

讓人深感興趣的是，東芝發布帶充電功能的電視產品的速度之快。該公司是在地震后才著手開發的。3周左右便制造出了試制品，并宣布要投產。當然，快速開發的背后是原型產品已經存在。東芝已于2010年11月在東盟(ASEAN)地區推出了具備相同功能的液晶電視。這是為電力基礎設施不穩定的新興市場國家開發的機型。

雖然擁有技術基礎是事實，但此次的日本款液晶電視并非單純沿用了東盟款的設計。還增加了日本款獨有的設計，包括屏幕尺寸、揚聲器的小型化，以及支持單波段電視等。發現用戶對特定功能存在一絲的強烈需求，便立即決定投產的這種快速行動力，形象地描述了東芝的液晶電視業務勢頭之強勁。

東芝2011年5月9日發布的2010財年(2010年4月～2011年3月)合并結算報告顯示，包含液晶電視在內的數字產品領域的營業利潤較上財年減少38%，為132億日元。不過，主要原因在于硬盤(HDD)業務虧損100億日元以上。液晶電視業務仍保持盈利。因北美市場的液晶電視單價下滑等，很多電視廠商陷入收益惡化的困境之中，東芝卻在這種形勢下連續3年半保持了盈利。

近幾年東芝電視業務不斷采取的措施帶來了成效。那就是先于其他公司為電視迷配備利基(Niche)功能的“一點突破戰略”，包括將電視節目錄制到LAN及USB連接的外置硬盤的功能，以及自動將連續劇預約錄制到最后一集的功能等。東芝設想通過增加利基功能來擴大需求。此外，還統一采購電視與個人電腦通用的液晶面板部件，通過集中購買，不僅降低了采購成本，還提高了與部件廠商談判時的競爭力，這種戰略對保持盈利起到了支撐作用。

2011年4月，為了進一步加快推進這些措施的步伐，東芝將液晶電視及錄像裝置等影像相關業務與個人電腦業務加以整合，成立了新公司。打算在以新興市場國家為主的海外地區加快業務開展速度，通過擴大銷售規模提高收益。還改變了以前按產品縱向劃分的業務體制，采用了按地區劃分的新體制。

通過這些措施，東芝打算是2013財年使液晶電視和個人電腦合計的全球供貨量達到6000萬臺。其中，使液晶電視比2010財年增加1100萬臺，達到2500萬臺，使個人電腦比2010財年增加1600萬臺，達到3500萬臺。目標是兩個領域合計所占的全球市場份額達到10%。

作為擴大銷售的主力市場而備受期待的，是先行投放帶充電功能的液晶電視的東盟等新興市場國家。在亞洲地區，2010財年液晶電視的銷量比上財年大幅增加240%，東芝的海外戰略似乎旗開得勝。

受地震影響仍存在不明朗因素

東芝2010財年的合并銷售額比上財年略增1.7%，為6萬億3985億日元，但營業利潤卻比上財年大幅增加91.8%，達到2403億日元。電視及個人電腦等數字產品、半導體及液晶面板等電子元件、社會基礎設施、白色家電等所有業務領域均實現了營業盈利。

不過，東芝今后的經營環境還存在不少不明朗因素。比如核電業務。因東京電力的核電站發生事故，此前作為未來主力業務而備受期待的核電業務肯定會遭遇逆流。因NAND閃存銷勢良好而扭虧為盈的電子元件業務方面，四日市工廠等東芝的主力工廠位于中部電力公司的供電范圍內，而中部電力于5月9日決定暫停浜岡核電站的運轉，將會造成電力供應緊張，因此存在制造成本增加的可能性。東芝代表執行董事副社長村岡富美雄在結算說明會上表示，“目前還不清楚暫停核電站運轉所帶來的影響。我們今后將詳細裂解受影響的程度”。

從東芝2011財年(2011年4月～2012年3月)的業績預測值來看，銷售額將比上財年增加9.4%，達到7萬億日元;營業利潤增加24.9%，達到3000億日元，預計會實現增收增益。2011財年需求量會因地震的影響而減少，預計銷售額將減少3000億日元，營業損益減少700億日元。東芝自信地表示，盡管預計上半年會出現營業減益，但下半年將以社會基礎設施、白色家電及液晶電視等的災后復興需求為主出現好轉。村岡解釋說，“在減收的3000億日元中，一半可通過災后復興業務需求來彌補”。

“起源于新興市場國家”并投放日本市場的帶充電功能的液晶電視，是否會作為東芝所期待的災后復興需求的馬前卒而成為象征性產品呢?占東芝合并銷售額1/3以上的液晶電視及個人電腦等數字產品領域受地震的影響，在公司業績方面的影響力肯定會提高。除了在以全球化為目標的數字產品領域所采取的措施之外，東芝會在社會基礎設施業務中推出哪些新戰略，將成為消除其自信背后不明朗因素的關鍵所在。

（編輯：盈旭）