在捷視飛通成立之初，中國的視頻會議市場整個市場較小、競爭卻很大，很難支撐行業(yè)持續(xù)發(fā)展。視頻會議應(yīng)用業(yè)務(wù)功能比較單一，以網(wǎng)絡(luò)為載體完成音、視頻交流，大部分僅僅限于會議室內(nèi)應(yīng)用。這種單一的應(yīng)用方式，使得傳統(tǒng)視頻會議產(chǎn)品和方案，在激烈的競爭角逐下要實現(xiàn)可持續(xù)、高效收益，競爭更加劇烈。實際上，對于多媒體業(yè)務(wù)而言，除視頻會議這種應(yīng)用模式外，跟音視頻相關(guān)的遠程應(yīng)用都可以形成視頻通訊業(yè)務(wù)。更豐富的網(wǎng)絡(luò)支持，如wifi、3G、4G；更多樣化的終端接入，如手機、IPAD、PC、互聯(lián)網(wǎng)的、基于IPAD的、基于3G/4G鏈的多媒體通訊業(yè)務(wù)等等。但目前他們各自為政、不成整體，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃。

捷視飛通正是看到這一點，痛定思定，開始了從傳統(tǒng)視頻會議設(shè)備和方案提供商向多媒體融合通訊方案提供商發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。在這條路上，捷視飛通走得辛苦而堅定！首先公司必須找好定位，也就是成為專業(yè)級的多媒體融合通訊解決方案提供商，從而加速多媒體通訊的整體融合，根據(jù)市場、客戶的需求，不斷創(chuàng)新，以現(xiàn)有的多媒體技術(shù)為基礎(chǔ)，開發(fā)、衍生新產(chǎn)品、新技術(shù)，在應(yīng)用上重新定義，無論從前端、后端還是用戶體驗都煥然一新。在這一過程中，傳統(tǒng)的視頻會議也并沒有被摒棄，只是作為其中一個很小的模塊，將視頻會議帶出會議室，拓寬視頻會議市場。

另一方面我們也不得不說，那就是“All In One”--融合！在中國市場上，傳統(tǒng)的高清視頻會議系統(tǒng)對于很多用戶來說門檻較高，在硬件、帶寬、網(wǎng)絡(luò)等方面要去較高，捷視飛通通過自己的努力以及各項專利技術(shù)手段，將這些門檻大大降低。融智就是一個典型例子。一些類似政府部門的大量的基層單位，大企業(yè)的分支機構(gòu)等神經(jīng)末梢單位的用戶也可以利用融智進行多媒體通信，其投入和對基礎(chǔ)設(shè)施的要求都很低。融合同樣是捷視飛通與其他廠商不同的地方和競爭優(yōu)勢，捷視飛通的解決方案可以充當多個角色，比如MCU、監(jiān)控功能和視頻調(diào)度等。而事實給出了證明，“融智系列”甫一上市，便引起市場上的廣泛關(guān)注，好評如潮。

然而對于捷視飛通取得的成績，以及在行內(nèi)收到的贊譽，蔣延春顯然是非常淡定的，覺得是意料之中的。因為在他的內(nèi)心里是希望視頻會議普及化，能夠像手機、電視機一樣走進尋常百姓家，給消費者帶來切實的實惠、便利。所以，對于視頻會議的普及，捷視飛通希望在兩個方面做出努力：一、突破地域限制的普及；二、突破人員限制的普及。對于地大物博中國，相對來說，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村一級、偏遠地區(qū)往往更需要視頻會議產(chǎn)品，捷視飛通希望可以將自己的視訊產(chǎn)品賣到這些地方。當然，這需要進一步的降低成本，這是捷視飛通的長遠目標。對于鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村一級、偏遠地區(qū)來說，人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就要求視訊產(chǎn)品簡單、易于操作。便捷，簡易操作以及高度關(guān)注用戶體驗的視訊產(chǎn)品是捷視飛通努力的方向。

此外，對于不同的地域、不同的行業(yè)的企業(yè)，對自身的視訊產(chǎn)品往往有不同的要求。定制化是真正圍繞客戶的業(yè)務(wù)需求來展開的，可以充分考慮不同使用者的真實體驗。捷視飛通的研發(fā)團隊愿意也有能力緊緊地把握住行業(yè)用戶的需求，為客戶提供最適合的產(chǎn)品解決方案。集客戶需求，快速響應(yīng)，提供定制化和高性價比的融合多媒體通信解決方案，持續(xù)提升客戶管理制度和效率。